OYEZ Les entreprises !

OYEZ Les entreprises !

Si les contrats d’intérim augmentent… tant mieux pour les salariés !

Néanmoins, dans le secteur des services, quid de leurs coûts pour les PME ? les freelances c’est facile et ça coute moins cher !

http://www.lefigaro.fr/emploi/2016/02/24/09005-20160224ARTFIG00239-l-interim-en-france-enchaine-son-13e-mois-de-hausse-consecutive.php

« Les mythes, les histoires, sont l’outil le plus puissant du leadership »

« Les mythes, les histoires, sont l’outil le plus puissant du leadership »

« L’influenceur » selon  Michel Tournier :
Acquérir une bonne connaissance de soi, incarner des valeurs, avoir une vraie envie de futur et tout mettre en œuvre pour que ces visions réussissent…
https://www.linkedin.com/pulse/michel-tournier-ou-les-limbes-du-management-loick-roche?trk=hp-feed-article-title-share

Meilleurs voeux 2016

Meilleurs voeux 2016

Quelques souhaits qui permettent de reprendre le fil des conversations laissées en plan :

« Réconcilier la vie collective des hommes avec la paix… »
« Enraciner en éthique ce qui n’est pas rationnel »

 Le souhait (où la prétention) de réinventer la démocratie en évitant de « tout miser sur la technique pour résoudre  ses questions »

Pourquoi choisir l’économie capitaliste, comme pseudo solution aux désorganisations intérieures … ? (« Panem et circenses »)
Michel ROCARD pense que la France a la capacité de mettre en lumière bien des potentiels culturels sur la planète, avec de sérieux talents pour certains…

http://le1hebdo.fr/numero/88/la-sortie-de-crise-passe-par-le-monde-de-la-pense-1387.html

Les femmes séniors

Les femmes séniors

Décomplexer les femmes seniors, stopper la discrimination alternative et surtout  accompagner leur montée en puissance.

Force Femmes est partenaire officiel du Ministère du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social.

 

http://www.omig.fr/blog/2015/09/%C2%AB-quel-avenir-pour-l%E2%80%99emploi-des-femmes-de-plus-de-45-ans-%C2%BB/

Externaliser les fonctions supports : une solution qui a de l’avenir.

Externaliser les fonctions supports : une solution qui a de l’avenir.

  • Comment externaliser dans de bonnes conditions ?
  • Quelles fonctions externaliser ?
  • Quelles sont les précautions à prendre pour que l’opération soit au final un succès ?

Tout d’abord il faut savoir que le principal frein à l’externalisation réside en une croyance, encore largement répandue parmi les chefs d’entreprise, que tout faire soit même est source d’économie. Pourtant les journées ne comptent toujours que 24 heures et le rendement maximum des compétences n’est optimisé que lorsqu’elles sont utilisées là ou elles créent véritablement de la valeur.
Et si beaucoup ont franchi le pas pour entretenir leur locaux en faisant appel à des experts du nettoyage, bon nombre de dirigeants hésitent encore à confier leur marketing, leur recrutement ou leur finance à des experts de ces domaines. Et pourtant ; s’il est des sujets qui requièrent de l’expertise, c’est pourtant bien ceux là !
En admettant que vous soyez désormais convaincu, comment allez vous externaliser ?
Il convient de commencer par se faire une idée des fonctions dont le renforcement apporterait un avantage et cela dépend avant tout du métier de votre entreprise et des femmes et des hommes qui composent votre organisation. Il n’y a donc pas une solution duplicable partout, il convient de réfléchir au cas par cas. Cet avantage peut être de deux ordres, il peut s’agir d’apporter un renfort de compétences aux ressources internes ou de soulager l’équipe en place; certaines ressources clés peuvent alors se concentrer sur d’autres taches à plus forte valeur ajoutée.
Une fois ce travail effectué, il est nécessaire d’établir un cahier des charges et de se rapprocher d’un prestataire pour obtenir un devis détaillé de sa part. Si celui-ci est effectivement détenteur de l’expertise qu’il prétend avoir il comprendra votre besoin et saura vous conseiller sur la meilleure façon de le couvrir. Il devra notamment détailler en quoi consiste son intervention, comment se répartissent les rôles entre lui et vous, quels sont les résultats à attendre, ses engagements, ses délais, quelles sont les modalités et le lieu d’exécution…etc
Autant d’éléments qui feront au final partie intégrante du contrat et qui permettront d’éviter bien des désagréments s’ils sont identifiés précisément dès le départ. 
Dernier conseil, prévoyez chaque fois que cela est possible les conditions de sortie et de réversibilité, c’est-à-dire les conditions à remplir par votre prestataire en fin de contrat pour vous permettre de ré-internaliser la fonction ou de changer de prestataire dans de bonnes conditions

 

http://www.journaldunet.com/account/stephane-echavidre-9330

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